2024
Upskilling e Reskilling no Mercado de Trabalho Atual
Upskilling se refere ao processo de aprimorar habilidades de um profissional que já possui uma base de conhecimento em uma área específica. Por exemplo, um programador que aprende uma nova linguagem de programação. Reskilling, por outro lado, é a transição de um profissional de uma área de expertise para outra, o que pode exigir formações mais complexas e demoradas.
Ambos são essenciais no contexto atual do mercado de trabalho, especialmente após a aceleração da digitalização provocada pela pandemia e o avanço da inteligência artificial. Qualificar e requalificar colaboradores tornou-se imperativo para que as empresas se mantenham competitivas e adaptáveis às mudanças rápidas.
1. O que exatamente é uma universidade corporativa e como ela se diferencia de outras formas de treinamento e desenvolvimento dentro de uma empresa?
Uma universidade corporativa (UC) é uma estratégia para gerir e reter o conhecimento organizacional. Trata-se de uma instituição dentro da empresa focada em atender à estratégia do negócio, elevar os padrões de qualidade e perpetuar a cultura organizacional por meio de processos formativos, como treinamentos, trilhas de aprendizagem, mentorias e comunidades de prática.
Diferente de centros de treinamento, que focam em capacidades operacionais e atualizações tecnológicas, a UC visa capacitar colaboradores para apoiar a empresa em seus projetos futuros, desenvolvendo lideranças internas e dando suporte aos processos de mudança. Isso complementa a formação acadêmica tradicional, oferecendo um tipo de capacitação focada nas necessidades específicas da empresa.
2.. Quando é o momento certo para uma empresa investir em uma universidade corporativa e iniciar programas de upskilling e reskilling?
O momento certo é quando a corporação reconhece que seu ativo mais valioso são as pessoas e que capacitar seus colaboradores melhora a performance dos times e aumenta a retenção de talentos. A gestão do conhecimento deve ser sistematizada para evitar a perda de conhecimento e garantir a continuidade do aprendizado, mesmo quando ocorrem mudanças na equipe.
3. Quais são os desafios iniciais na implementação de uma universidade corporativa dentro de uma organização?
Um dos principais desafios é o fato de um colaborador ser encarregado de assumir a universidade corporativa, o que pode ser complexo. É essencial agir estrategicamente, elaborando um bom planejamento para a UC, entendendo os demandantes, objetivos e estratégias educacionais.
Outros desafios incluem:
- Convencer as lideranças de que treinamento corporativo é um investimento no capital intelectual e na retenção de talentos.
- Buscar financiamento interno para a UC.
- Adequar cursos existentes ao novo projeto estratégico.
4. Por que uma universidade corporativa é uma estratégia eficaz para abordar as necessidades de desenvolvimento de habilidades dos colaboradores em comparação com outras abordagens?
A UNIVERSIDADE CORPORATIVA nasce focada em atender à estratégia do negócio, desenvolvendo novas capacidades e incorporando a cultura organizacional. Ela cria uma estratégia para elevar os padrões de qualidade e apoiar processos de mudança. É importante deixar claro para os colaboradores que participar da UC é um reconhecimento e espera-se que eles se engajem na capacitação, aplicando novas habilidades e conhecimentos em suas funções.
5. Qual é o recurso mais indicado para apoiar a implementação e gestão eficaz de uma universidade corporativa?
Recomendo o uso de uma plataforma digital de gestão da aprendizagem, como a Aulapp. Ela oferece conveniência, custo, flexibilidade e efetividade, permitindo um acompanhamento de qualidade da jornada dos participantes, reaproveitamento dos objetos de aprendizagem e engajamento da comunidade.
A Aulapp destaca-se pela usabilidade intuitiva, tecnologia robusta e interface amigável, proporcionando uma excelente experiência tanto para os colaboradores quanto para os gestores.
Recado final:
Acredito que as universidades corporativas ajudam a construir uma força de trabalho preparada para o futuro, promovendo um ciclo virtuoso de aprendizado e crescimento profissional, beneficiando tanto os colaboradores quanto as organizações.
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